Die Drei Intelligenzen – Kopf, Herz, Bauch – und ihre Macht in unserem Leben
Ein kraftvolles Entwicklungsmodell von Enneagram Germany
"Tritelligence" haben wir speziell entwickelt für die Anwendung in Beruf und Alltag. Das Modell reduziert die Komplexität des Enneagramms (mit 9 Stilen) auf drei Körper-Intelligenzen (Kopf, Herz, Bauch), die in jedem Menschen angelegt sind und die Basis für Kompetenzen und Entwicklungsfelder legen.
Tritelligence ist einfach zu verstehen, baut auf wissenschaftliche Erkenntnisse und erzielt sofort Resultate.
Die Grundlage für selbstgeleitete Transformation
Tritelligence bedeutet "dreieinheitliche Intelligenz".
Es macht drei angeborene Körper-Intelligenzen und ihre jeweiligen Fähigkeiten für uns nutzbar. Wenn wir sie in Verbindung bringen, schaffen wir eine kraftvollen Einheit in Beruf und Alltag und aktivieren unser höchstes Potenzial.
Wir befreien unbewusste Fähigkeiten, wenn wir sie durch Übungen mit den beiden anderen Zentren vernetzen und integrieren. Der aktive Umgang mit Tritelligence ist die natürliche Form von Selbstmanagement.
In anderen Worten: Tritelligence bildet die Grundlage für selbstgeleitete Transformation, um in jeder Situation kommunikations- und handlungsfähig zu bleiben und sich und andere in ihre Kraft zu bringen.
Jedes Intelligenzzentrum hat ureigene natürliche Kompetenzen
Jedes Intelligenz-Zentrum entwickelt unterbewusste Kompetenzen. Sie werden in uns neurophysiologisch angelegt und unser Leben lang gestärkt. Während Erziehung, Kultur und Biografie die überlagernde Expertise und Verhalten prägen, sind Fähigkeiten der Leitintelligenz das tiefere Skill-Set, das alle Menschen des gleichen Zentrums miteinander teilen.
Mit strukturierten Übungen unterstützen wir dich und dein Team alle drei Intelligenzen nutzbar zu machen – für eine systemintelligente Haltung.
Diese vereinfachte Darstellung zeigt, welche unbewussten Kompetenzen die jeweiligen Intelligenzen ausbilden:
Kopf mentale, kognitive Intelligenz
Aufgabe der Kopf-Intelligenz:
Bewusstsein und Imagination
Unbewusste Frage:
Macht es Sinn?
Unbewusste Motivation:
Eine tiefe Motivation zu verstehen, präzise und differenzierte Informationen zu haben und zu teilen, Fragen stellen, Bedenken äußern und Ideen / Pläne entwickeln
Daraus entwickelte Kompetenzen (Auszug):
Die Fähigkeit, Logiklöcher in Gedanken, Worten, Verhalten und Zusammenhängen sofort zu erkennen.
Die Fähigkeit, vorauszudenken und vorbereitet zu sein für Dinge, die passieren könnten – durch Pläne, Fragen oder Erklärungen.
Höhere Qualität:
Vision, Weisheit, Innovation
Herz emotionale, soziale Intelligenz
Aufgabe der Herz-Intelligenz:
Beziehung und Bewertung
Unbewusste Frage:
Ist es gut für mich und andere?
Unbewusste Motivation:
Andere in guter Beziehung unterstützen, tiefere Bedeutung finden (durch und mit anderen), Ziele und Potenziale sehen
Daraus entwickelte Kompetenzen (Auszug):
Die Fähigkeit, Stimmungen und Bedürfnisse von sich und anderen sofort zu erkennen und zu fühlen (auch in Teams und Kunden)
Die Fähigkeit, präzise einschätzen zu können, welche Wirkung Entscheidungen für Menschen (und Kunden) haben und das damit verbundene Image schnell an diese Menschen, Situationen oder Märkte anzupassen
Höhere Qualität:
Fürsorge, Inspiration, Kreatvitität
Bauch instinktive, intuitive Intelligenz
Aufgabe der Bauch-Intelligenz:
Energie und Handlung
Unbewusste Frage:
Was ist zu tun?
Unbewusste Motivation:
Verantwortung für (fast) alles übernehmen, Dinge tun, die "gut" und "richtig" sind, Raum haben, um autonom Wirkung zu haben und zu handeln
Daraus entwickelte Kompetenzen (Auszug):
Die Fähigkeit, schnelle und klare Entscheidungen zu treffen (auch ohne viel Information) und diese auch vertreten zu können (meist ohne viele Worte).
Die Fähigkeit ins Handeln zu kommen mit einer guten Intuition und Intention "für die Welt"
Höhere Qualität:
Begeisterung, Enthusiasmus, Wille
3 Intelligenzen sind eine körperlich-biologische Wahrheit
Die drei Intelligenzen sind in jedem Menschen biologisch angelegt. Unsere emotionalen Reaktionen stärken neurophysiologische Netzwerke und schreiben "Programme", die unser Verhalten beeinflussen. Wir merken meist nicht, dass es unsere Handlungsfreiheit limitiert ist. Es gibt die Möglichkeit, das zu ändern. Es liegt an uns, die drei Intelligenzen zu verstehen, zu nutzen und neue, innovative Entscheidungen zu treffen.
Original image copyright by electroCore, Inc. – https://www.electrocore.com/nvns/
Das Kopf-Hirn ist mit 100 Mrd. Neuronen der größte Teil unseres Nervensystems. Doch Nervenzell-Netzwerke durchziehen unseren gesamten Körper. Unser Herz hat ca. 40 Tsd. Neuronen (vgl. mit einer Biene) und unser Bauch ist mit 100 Mill. Nervenzellen (vgl. mit einem Hamster) ein autarkes System. Gemeinsam mit dem erweiterten Nervensystem, das bis in unsere Hände und Füße reicht, bilden sie unser Gehirn. Unser Gehirn ist somit ganzkörperlich, immer in Kontakt und sendet Signale in alle Richtungen.
Der Vagusnerv ist für die drei Intelligenzen besonders wichtig: Als größter Hirnnerv reicht er vom Stammhirn bis tief in den Bauch und berührt fast jedes Organ. Er empfängt Signale des Kopfes und gibt weiter, was unser Ego möchte. Wir versuchen dabei meistens mit unserem Kopf den Körper zu kontrollieren. Doch die Informationen, die unser Körper sendet, sind hochintelligent, wertvoll und hilfreich. Es lohnt sich sie zu nutzen. Es ist unsere Superpower.
Denn der Vagusnerv sendet Körpersignale Richtung Kopf. Diese erleben wir meistens diffus, doch wir können lernen sie zu entschlüsseln, zu verstehen und zu nutzen. Wir erhalten neue Informationen und neue Worte. Wir empfehlen, diese neue Sprache strukturiert zu kultivieren und für dich, dein Team und deine Kunden nutzbar zu machen.
Intelligenz filtert unsere Wahrnehmung. Was wir fokussieren, vertiefen wir.
In jedem Menschen übernimmt eine von drei Intelligenzen die Leitung. Sie steuert unterbewusst, auf welche Themen wir unsere Aufmerksamkeit lenken und prägt damit unser Denken, emotionale Reaktionen, Verhalten und Entscheidungen.
Intelligenz wirkt wie ein Farbfilter: Wir sehen die Welt so, wie sie für uns Sinn ergibt. Wir fokussieren bestimmte Aspekte der Realität und lassen andere Themen und Farbnuancen in den Hintergrund fallen. Das kanalisiert Kompetenzen und engt gleichzeitig unsere Kommunikations- und Handlungsmöglichkeiten ein.
Die anderen beiden Intelligenzen ordnen sich unter und dienen den Themen, die unsere Leitintelligenz als wichtig erachtet. Mit den richtigen Werkzeugen können wir lernen alle drei Intelligenzen zu integrieren, zu nutzen und unser volles Potenzial zu entfalten.
Es gibt keine bessere oder schlechtere Intelligenz – sondern nur Wachstum durch Integration
Jede Intelligenz hat eigene Kompetenzen und Entwicklungsfelder.
Die Grundlage für Entwicklung ist, Unterschiedlichkeit nicht als Problem zu verstehen, sondern als Ergänzung. Mit einer wohlwollenden Haltung lernen wir den Mehrwert jeder Intelligenz zu sehen und im Team aktiv nachzufragen.
Kopf-Menschen wollen logisch verstehen und geben Orientierung, indem sie drei Schritte weiterdenken, was passieren könnte, um dann mit Fragen, Informationen und Ideen zu ergänzen.
Herz-Menschen erkennen, welche Auswirkung Entscheidungen auf Menschen haben und füllen Strukturen leistungsstark mit Inhalt für einen Prozess, der die Menschen erreicht und mitnimmt.
Bauch-Menschen ergreifen oft mit großer Verantwortung Initiative, um Strukturen und Systeme zu schaffen und mit guter Intention Entscheidungen zu treffen, die es für den nächsten Schritt braucht.
Die drei Intelligenzen erweitern und ergänzen die Gesamtrealität als eine Einheit, die Potenziale stärkt, um gute Entscheidungen zu treffen, gut zu kommunizieren mit neuen Handlungsmöglichkeiten.
Intelligenzen zu vernachlässigen bedeutet Menschen zu vernachlässigen.
Wir bevorzugen eine Kommunikation, die unsere Leitintelligenz bedient. Wir teilen die Menge und Art von Informationen, die wir gut und richtig finden. So können wir je nach Zentrum Inhalte wie "Struktur", "Mensch" oder "Informationen" überbetonen und andere vernachlässigen. Das kann bei Menschen der anderen Zentren Unsicherheit auslösen und ein Gefühl, nicht ernstgenommen zu werden.
Wir empfehlen grundsätzlich Menschen, Kunden und Teams auf allen drei Intelligenz-Ebenen anzusprechen, um sie universell zu erreichen. Eine dreifach-intelligente Haltung verändert den Umgang in deinem Team und schafft eine tiefere Verbindung zu deinen Kunden.
Konflikte entstehen, weil verschiedene Wahrnehmungen aufeinandertreffen
Die selbe Situation aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet, kann schnell zu unterschiedlichen Schussfolgerungen führen. Wir konzentrieren uns auf Aspekte, die wir erwähnenswert finden. Meistens fühlen wir uns mit unserer Seite der Geschichte im Recht, oft sind die anderen Schuld an der Misere und häufig können wir gar nicht verstehen, wo überhaupt das Problem liegt.
Diese Dynamik ist Alltag und in professionellen Beziehungen und Teams vollkommen normal. Missverständnisse sind unvermeidlich, wenn unsere Leitintelligenz unsere Reaktionen steuert.
Wie die drei Intelligenzen in Kommunikation aufeinander wirken:
Kopf
Es gibt ein großes Bedürfnis von Kopf-Menschen Entscheidungen logisch nachvollziehen zu können, um ein Gefühl von Orientierung und Sicherheit zu erlangen. Wird dieses Bedürfnis frustriert, erleben andere oft Zweifel und Bedenken in Form von Fragen oder "Hinweisen".
Kopf-Menschen können die anderen beiden Intelligenzen als unlogisch, unbedacht, uninformiert, irrational und manchmal sogar beängstigend oder aggressiv erleben und ein Gefühl von "fremdbestimmt werden" entstehen.
Herz
Für Herz-Menschen gibt es ein großes Bedürfnis nach zwischenmenschlicher Verbundenheit und Wertschätzung. Sie leisten viel, um das Gefühl von "guter Beziehung" herzustellen. Wird dieses Gefühl frustriert, können andere große Anpassungsfähigkeit, rechtfertigende Erklärungen oder Auf-/Abwertung von sich und anderen erleben.
Auf Herz-Menschen können die anderen beiden Intelligenzen kalt, kritisch, egoistisch und rücksichtslos wirken und Dinge schnell persönlich nehmen, während es für andere ein reines "Sachthema" ist.
Bauch
Bauch-Menschen haben ein Bedürfnis nach Autonomie und Wirkung im eigenen Handlungsspielraum. Sie erlangen es oft durch Strukturen und abgegrenzte Bereiche und der schnellen Übernahme von Verantwortung mit guter Intention erlangen. Wenn dieses Gefühl frustriert wird, erleben andere oft kritische Sprache (jedoch ohne viele Worte) mit wenig Information und Standhaftigkeit der eigenen Meinung.
Bauch-Menschen können andere als zögerlich, respektlos oder gar manipulativ erleben. Es kann der Eindruck entstehen, dass zu viel geredet wird, zu viele Fragen gestellt werden, anstatt "einfach mal loszulegen".
Enneagram Germany GbR
Isestraße 55
20149 Hamburg (DE)
FOLGE UNS HIER
© Copyright Enneagram Germany. Alle Rechte vorbehalten.
